总结是经验的交汇,是智慧的凝聚,也是为下一次腾飞积蓄力▽量。会上,各部门负责人≡依次从财务、人事行政、招投标、工程等方面作了2023年上半年工作汇报,从工作▲完成情况切入,阐述工作成果和存在的不足之处,逐一列举遇到的痛点、难点、堵点,仔细剖析今后需努力】的方向,并对下半年的工作计划做出合々理安排。
各部门分管领导联系工作实际,深挖问题根源并提出解ξ 决措施。
最后,公司总经理冉♀卫东对此次会议进行总结性◆发言。冉总经理充分肯定了大家在2023上半︼年工作中的努力和取得的成绩,同时分析了公司目前的发展趋势,明∮确了下半年经营管理相关重点工作的开展思路。
冉总表示:“当今世界,百年变局加速◢演进,世界经济复苏艰难,全球发展议程面╱临挑战”,国家出台相关政策,鼓励夜经济、夜生活。但目前真正的市场情况并不好,很多门店♀闭店∏、企业倒闭、房产行业人员工资大幅下跌、很多人员失业↘,我们下半年也是步步维艰,工作要〗着重关注:
一、要树立责任意识,统一思想、明确目标,科学部署,抓好两个落实
目标明确、过程控制、落实精准举措¤;统一思想、强化执行,落实主体责任。
二、树立↑底线意识,同心协力,集中优势迎难而上,打好三大攻坚战加大∞资源整合、创新思维,打好市场开拓攻坚战;筑牢根本,谋好大局,打好结构优化攻坚☆战;严控风险,压实责任,打好节能降耗攻坚战。
三、树立务实意※识,立好导向,突出效益,良性运行,确保四个稳定加强安全⌒生产管理,冲刺年度目『标,确保㊣ 人员稳定;落实对标管理,抓好清欠清收,确保现金回流稳定;优化管理ξ模式,着力降本增效,确保资金和效☉益稳定;发挥平台效益,强化考Ψ核激励,确保团队建设稳定。
征途漫漫,惟有奋斗;梦想成真,惟有实干。年中已过,往▓日不可追,来日犹可为,未来充满无限机遇与挑「战,相信盛邦全体家人再接再厉※,凭借“人心齐,泰山移”的团结▅之力,不断开拓、创新、砥砺前行、努力奋斗,定能完成年终目标,取得更加辉煌的成绩!